Iššūkis

Kaip jūs didinate darbuotojų efektyvumą?

Efektyvi organizacija yra vedama į priekį stiprių asmenybių. Deja, dėl konkuruojančių prioritetų, neaiškių tikslų, prastos komunikacijos ir pasitikėjimo stokos, darbuotojams lengva prarasti susitelkimą.

Kodėl asmeninis efektyvumas svarbu?

FranklinCovey neseniai atliko tyrimą, kuriame dalyvavo daugiau nei 12000 dirbančiųjų, kad išsiakintų, ar žmonės suvokia „efektyvumo spragą“ savo organizacijose. Štai keletas daug pasakančių rezultatų:

1. Tik pusė žmonių imasi iniciatyvos.

2. Mažiau nei pusė mano, kad jie atvirai kalba apie sudėtingas problemas.

3. Tik trečdalis žmonių turi individualius darbo tikslus.

4. Tik trečdalis planuoja, kaip panaudoti savo laiką.

5. Tik trečdalis galvoja, kaip pagerinti savo rezultatus.

6. Žmonės praleidžia dvi iš penkių valandų nesvarbiems dalykams - kitų žmonių reikalams, vidinei biurokratijai, neaiškioms darbotvarkėms, politikai, departamento ar tarpasmeniniams konfliktams.

Sprendimas

Programa “7 efektyviai veikiančių žmonių įpročiai” - padeda žmonėms pasikeisti iš vidaus į išorę.

Per 25 metus FranklinCovey padėjo milijonams žmonių tapti dar efektyvesniems savo darbe ir asmeniniame gyvenime. Paremta patikrintais principais, aprašytais dr. Stephen R. Covey vadybos bestseleryje, programa „7 efektyviai veikiančių žmonių įpročiai“ padeda jūsų organizacijai pasiekti ilgalaikių puikių rezultatų susitelkiant į lyderių ir darbuotojų efektyvumo didinimą.

Tikslas:

- Abipusio pasitikėjimo ir komandinio darbo lygio didinimas;
- Efektyvaus komandinio darbo įgūdžių gerinimas;
- Pagalba apibrėžiant personalo misiją ir tikslus;
- Organizacijos ir jos komandų suvienijimas remiantis bendra vizija, misija ir tikslais;
- Pagrindinių laiko valdymo principų įsisavinimas;
- Konfliktų sprendimo gerinimas ir pagalba organizacijai ir jose dirbantiems žmonėms siekti abipusės naudos („win-win");
- Bendravimo, išklausymo ir grįžtamojo ryšio teikimo įgūdžių gerinimas;
- Skirtingų požiūrių vertinimas, siekiant geresnių sprendimų;
- Tęstinio tobulinimosi proceso sukūrimas, siekiant išvengti „išsekimo" efekto;
- Ilgalaikių santykių sukūrimas visuose lygmenyse;
- Efektyvaus pokyčių valdymo užtikrinimas;
- Asmeninio efektyvumo didinimas.